近日,以“共生共融—迎接大健康产业发展的春天”为主题的2018第九届长城国际健康论坛在良渚举行,来自大健康领域的专家学者、企业大咖、行业创投、创业者约400人齐聚大会、共话健康、共谋未来。华立集团董事局主席汪力成、华立旗下181创客社区总经理任慧康受邀加盟盛会,分享华立探索和打造大健康产业生态的实践思考。
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今天的主题围绕“共生共融”,其核心是“共”字,巧合的是华立的核心价值观就是“四共——共识、共创、共和、共享”。相较于以往而言,当下的“共”外延更丰富,它是以生态化的场景、平台化的思维来重构一个新的健康医疗业态。因为,像过去那样以封闭的思维、零和游戏的法则,垄断性的产业链、价值链都将走不长,未来一定是开放的产业生态、服务生态亦或商业生态。所以,华立在2016年开始打造大健康产业生态之初就明确了以开放的姿态、创新驱动、生态发展,这个主旋律始终不会变,变的只是每一年结合实践情况进行战略动态修订和迭代。
生态一词,来源于自然界。无论是动物还是植物,没有任何一个物种,可以在消灭其它所有生物后,还能单独生存,只有在一个相对平衡的生态中,才能实现持续地生存和进化。而且,往往物种越多,生态的生命力越强。所以,在过去的几年中,华立作为将近50岁的企业,一直在做的内部变革就是打破封闭的企业边界、推倒部门墙、释放组织活力。我们形象地把自己未来的意识形态比作一片“榕树林”,而不是过往一心想做大的“参天大树”。
十年树木、百年树人,榕树是自然界中唯一可以独木成林的树种。榕树的榕须吸收养分,遇到土壤扎根长出新的枝干,好比在华立大健康生态中的生态伙伴在阳光、空气、水之类的孵化生态环境中茁壮成长、协同发展,实现共生共融。在这个无企业边界的生态中,无论和华立是否有传统意义上的纽带关联,只要大家的方向是同向的、目标是一致的,那么都将是华立大健康生态中的共生共融伙伴。
从2016年1月发布华立十年大健康产业生态发展战略,至今已三年。这三年,我们一直在做两件事:一是思想革命。即从过去封闭的大公司向开放的大平台转变,从单纯的制造业做产品卖产品向“产品+延伸服务”转变,以期形成具有“制造+服务”的经济形态;二是战略解码。战略分解是自上而下的,而战略解码是自下而上的,华立在过去几十年积累形成的多元化产业基础上,围绕“大健康”方向各司其职地开展从单一产品向“产品+延伸服务”及用TO C的思维来做TO B。
2006年,华立的核心主业确立为医药,历经十余年的医药产业积淀,在迈向华立大健康的产业生态布局中,旗下昆药集团在聚焦心脑血管疾病、专注慢病治疗领域的创新型国际化药品提供的同时,利用自身已有的“昆中药”百年老字号,拓展大健康日化领域,通过大健康生活产品与终端用户建立连接,推动中药老字号从济世救生到品质生活升级的转变;旗下健民集团在专注妇科、儿科中成药领域的药品提供之余,依托自有“叶开泰”百年老字号,通过搭建与终端直接连接的国医馆,从中药产品提供商向中医药服务延伸,不但使得中华四大药号“叶开泰”重放异彩,而且从“药”到“医”再到“养”,上下协同重构中医药生态。在这其中,华立大健康生态中的厚达智能也从传统工业自动化服务向智慧煎药系统协同转变,将可追溯、可视化的数字化制造应用于中医药行业,并且还成为了这个行业国家标准的主要参与制定者。
此外,华立秉承“医疗资源围绕患者转,医生和患者强相关的C2C模式”初心打造的“1+30+3+n”首个医养护联合体已基本完成。市场是最好的检验方法,真需求还是伪需求,是真正建立起一个可持续的商业模式,还是一阵风式的运动,市场会来检验。所以,我们雄心壮志想去改变当前医疗健康服务生态中最后一公里的问题,我们的模式是否可行?让市场和时间去检验。我们的十年大健康生态,表面上看起来风平浪静,实则都在各司其职、各尽其责,待时机成熟则殊途同归、合力循环。
回到“榕树林”的比喻,榕树的榕须在吸收能量后接触土壤扎根成枝,在这个过程中给予榕须养分能量的环境就是“181创客社区”。所以,“181创客社区”的使命就是“赋能产业、开放社区”。树木的生长需要阳光、空气、水、土壤,181创客社区的600亩物理空间就好比土壤,而在600亩内的功能型服务商(如特色孵化器、配套政策、共享资源等)就好比为大健康生态成员提供的软性生存环境。“181创客社区”作为以华立产业公司为背景,有特定的大健康产业做支撑,完全市场化运作的开放社区,未来还会无边界地融入大社区、融入城市化。
当前,“181创客社区”聚焦大健康产业集聚的混合型开放社区已初步形成。华立作为社区中的一员,同时也是大健康生态中的领跑大哥,“1+30+3+n”的医养护联合体中的一家社区医院主体落户于181创客社区,将有效覆盖园区企业及周边社区约65万人的医养护服务,健康类服务、健康类器械、健康类硬件设备、健康类食品、健康类培训等也集聚于此。在众多生态伙伴的共创中,我们正在实现工作生活、学习娱乐、社交消费在同一个社区网格状完成的新业态。这也是华立十年大健康产业生态的一个线下缩影。
未来的竞争不是这家企业和那家企业的竞争,而是这个生态和那个生态之间的竞争。打造一个具有自我进化能力的生态非一朝一夕就能完成,这需要不忘初心的坚持到底。华立一直有一个经营哲学的思想就是“利他即利己”,无论是华立大健康产业生态还是其中开放的181创客社区,我们始终怀着“让别人先成功,我们再成功”的心胸和格局。同时,作为走过近半个世纪的企业,在特殊时刻,我们拥有用情怀来战胜暂时利益的信念支撑,当现实利益和情怀冲突,我们有责任和情怀来担当我们始终不变的初心,这也是华立一直追求的“成为一家受人尊敬的百年老店”的内在基因。
让我们携起手来,在共生共融中实现彼此的价值。