三分战略，七分执行。执行力是企业竞争力的核心，也是企业管理成败的关键。在这个大变局时代，如何应势而动实现战略目标的路径优化、机制协同，持续增强企业发展动力？
7月8日，以“路径优化·机制协同·赢在执行”为主题的华立集团2019半年度经营工作会议暨第六届创新发展大会顺利召开，来自全球各地的160余位代表齐聚杭城，总结和复盘上半年战略实践，探讨和改进下半年经营策略，聚焦路径优化、机制协同，共探提升执行。
经营报告时间
复盘与改进
此次经营报告时间由集团主要三大板块组成：一主两翼板块、海外及园区板块、孵化产业板块，各板块汇报代表分别进行了各自产业2019上半年报告，总结半年来的得与失，展望未来的思考与目标，并分享了对大会主题“路径优化·机制协同·赢在执行”的认识、理解及行动方案。
昆药集团总裁钟祥刚：推精益、提效率、稳业绩、抓转型
华正新材董事长刘涛：5G在未来市场将会大规模商用，华正已经抓住了新市场趋势下的新需求
健民集团总裁何勤：营销变革、产品战略、创新试点、信息化建设
华立科技总裁程卫东：全员经营、立体营销、划小单元、价值体现
泰中罗勇工业园总裁赵斌：工业园2.0到3.0模式的转型升级思考，明晰目标、优化路径、加快相关配套产业项目的落地执行
181社区总经理任慧康：用具有市场竞争力的运营模式，助力大健康产业生态落地
北美华富山工业园总裁胡海：华富山创新推出供应链匹配服务，抓住客户痛点
集团海外资源事业部总经理沈秀红：整合营销团队、紧抓拳头产品
团体研讨时间
碰撞与共识
为改变大会“你说我听”的单项传递模式，特别设置全员参与的研讨环节。围绕“组织架构”“奖惩机制”“决策机制”三个初始问题，导入创新思维的“重定焦点”工具，向上找价值，向下找阻碍，剖析明晰问题焦点，输出行动思路。
现场随机抽签选取集团公司、厚达智能、181社区作成果展示，并将11个小组的研讨成果进行汇总，作为后续跟进落地行动的依据，促进研讨成果的落地转化。
主题报告时间
华立集团常务副总裁汪思洋先生代表集团对2019年上半年整体经营情况做深度剖析，他指出“上半年各板块在经济环境下行压力下纷纷呈现逆势增长，这与过去几年不断夯实基础密不可分”。在对各产业经营业绩肯定的同时，汪思洋也对未来发展提出新的要求和期待。他强调“各产业公司在夯实基础的同时要加强各产业未来战略关键点的梳理和行动储备，围绕战略关键点布局核心资源的路径优化和机制协同，这样才能保持不断发展的动力”。
总结时间
会议最后，华立集团董事局主席汪力成在总结讲话中指出，在战略目标确定的情况下，高效执行力是考验华立十年战略是否最终能落地的关键因素。他表示，华立要完成“从平凡走向优秀”的使命，需要做到持续优化实现战略目标的路径和持续增强团队的执行力，并坚持“利他即是利己”的经营理念。