今年，是华立创业52年。52岁的华立，既具备定力与韧性，又具有敏捷性和旺盛的生命力，兼具静与动、稳健与活力。

这次我们的主题是“@华立人，一起向未来”。对于我们来说，所要畅想和追求的是一个健康且具有创新活力的未来。能够真正传承有序、经营50年的民营企业可谓是凤毛麟角，如果说50年是从数字意义上成为了华立的里程碑，那么52年将会是华立发展的重要转折点。

这一年，我们重新规划了发展理念，调整了资产结构。

几年前，我们就预见了全球经济的衰退趋势也一直以危机意识积极准备过冬棉袄，使得我们在中国经济最寒冬的情况下，还具备极强的现金储备、财务弹性和生命力，从容地应对经济周期规律。在下一个50年，我们要从追求高速发展转向高质量发展，坚定地向着“百年华立、基业长青”迈进。我们立志在大健康、物联网和新能源两个主航道中，成为细分领域的龙头，因为过得好比做得大更重要，活得长比排名前后更实际。这样的发展理念让我们对未来的50年更有信心和底气。

我们要去理解稳健、高质量的发展与面对机会果断出手这两个矛盾而又辩证的发展理念。高质量发展不意味着保守、错失市场机会以及失去行业从优秀到卓越的雄心。在适当的时机，我们依然会投资、逆势并购以及加大品牌和研发投入，来巩固我们的行业地位。

这一年，我们即将开启下一个华立体系的五年战略。

我们将邀请国内外一流的咨询公司与集团公司及子公司核心骨干们一起共创，建立一套可自我迭代、自我循环、自我监控的华立战略管控体系，输出统一的标准和语言，从而能自下而上、自下而上地共创和驱动华立体系五年战略。通过这项工作，打造出一支具备战略思维能力和战略迭代能力的团队，并将战略制订的方法与过程能够内化于心。

这一年，我们将进一步修订华立体系的文化与价值观。

一代人有一代人的使命、语言体系以及自我实现的价值理念，我们既要传承，如华立宗旨（增进社会福祉、实现人生价值）、及“四心”理念（敬畏之心、感恩之心、谦卑之心、利他之心），也要结合新时代发展背景，进行内容的升级与诠释。我们会提出一些有个性的价值观，如将“独立的人格、倡导思想的自由”放在一个重要的位置上去诠释和宣传，我们追求思想文化长期的开放、包容以及价值观的多元化，我们鼓励大家不盲从权威，并捍卫大家表达看法与提出质疑的权力，从而让公司的创造力得以激发与长存。

企业文化和价值观是引领企业进行一切经营、文化活动的指导原则，如我们提出坚持长期主义，永远围绕实业做事。我们的产业业态会发生变化，但华立永远是一个实业产业公司，我们要摒弃急躁心态和站位，拒绝短期诱惑，深耕主航道，不断挖深挖宽“护城河”。

企业文化与价值观要形成可落地、可参考、可导向的政策，让文化的理念真正宣贯到每一个人心中，指导每一个人的行为。下一个五到十年，华立要从业绩驱动，转向以价值观驱动。只有为客户创造价值，才有成功存活的可能性。业绩驱动只会成就一家优秀的企业，只有价值观和愿景的驱动，才会成就一家卓越的企业。

这一年，我们将“年轻化”“以人为本”的理念嵌入在下一阶段的组织、人才等纬度上。

在过去的52年，华立很好地践行了家文化，我们对于有贡献、有功劳、有苦劳的华立人，为他们倾注家文化的包容与关爱，使得他们愿意将整个职业生涯贡献给华立。同时，过去五年，我们也进一步重视新陈代谢和企业年轻化，对年轻人的同理心、包容度、培养力度、提拔力度都前所未有地增加。下一个阶段，我们要把家文化与年轻化有机结合，既要加速企业的新陈代谢，让更多年轻思想与思维引领华立的发展，同时对做过贡献的家人们予以尊重、肯定与保护。同时，我也希望华立高管们工作的动力与奋斗的初衷，是让每一位华立员工有尊严地生活和工作。

传承是华立的秘诀之一，我希望未来能涌现出一代又一代不同层级的华立精英，为华立提供源源不断的前进动力。

我有信心华立在这轮周期中越过越好，同时更坚信在下一个50年的征程道路上，在每一个9月28日，在全球华立的每一个公司、每一个工厂、每一间办公室、每一个华立人的舞台上，都能飘扬着华立橙。

华立接续奋进52载，喜迎党的二十大

华立青年齐聚一堂，弘扬青春正能量

多才多艺的华立青年

这次为我们带来了风格多变

精彩纷呈的主题演讲

让我们一起来欣赏他们的高光瞬间