机制革命

1994-2006

机制革命

从机制束缚到产权清晰

三大战略从仪表到医药

1994年

为激活体制、顺应改革大势，华立作为浙江省百家现代企业制度试点单位之一，开启产权制度改革，受到了社会广泛关注。

1996年

兼并西南地区最大的电度表厂——重庆电度表厂，迈出了跨区域发展及并购发展的第一步。

1999年

通过人员、债务、资产全剥离，收购重庆上市公司ST川仪的净壳，在半年时间摘掉了ST的帽子并更名为重庆华立控股，迈开了资本经营的第一步。

2000年9月

首次提出“ 技术领先、资本经营、国际化 ”三大战略。

2000年10月

华立在泰国设立电能表工厂，实施国际化战略迈出重要第一步。

从1994年6月开始，华立产权制度进行多次改革，受到了社会广泛关注。2000年6月，中央电视台《当代工人》栏目组工作人员在华立现场录制《企业又改制了》专题片。

2000年起

以青蒿素产业化涉足医药产业，从2002年开始，分别收购控股了昆明制药（现昆药集团SH600422）、武汉健民（现健民集团SH600976），并进一步通过收购整合，完成了医药产业从资源到品种再到营销网络的战略布局。

2006年初

华立宣布医药为集团的核心主业。

2004年

华立集团销售收入突破一百亿人民币，标志着企业发展迈上了一个新台阶。