模式革命

2006-2013

模式革命

从做大做强到做精做强做长

从产品走出去到产业走出去

2004年

华立在泰电能表制造工厂占据泰国主要市场，“销地产”战略得到有效落地。2005年，华立开启境外模式创新，在泰国东部的罗勇工业园区投资开发规划占地12平方公里的“泰中罗勇工业园”，并成为中国首批在海外设立的八个工业园之一。

2007年7月

经营理念从“做大、做强”向“ 做精、做强、做长 ”转变，强调经济运行有质量的提升；

2007年2月

《华立软实力手册》、《HL8000华立集团社会责任标准和评估体系》在华立论坛年会上发布。5月，由汪力成个人发起并设立的非公募性慈善基金会“ 浙江绿色共享教育基金会 ”成立。

2009年

提出“ 发掘价值、整合资源、合作共赢 ”发展策略。