去年，我们已预判2022经济增速放缓甚至下行的宏观形势，

但现实情况远比我们想象的更加严峻。

上半年仅煤炭、石油等资源类行业实现较大幅度增长，绝大多数行业盈利能力堪忧，

特别是消费类行业出现较大幅度下滑；2022年的两件大事——俄乌战争、上海封控，对本就低迷的宏观经济更是雪上加霜。

后疫情时期，产业链也会进一步加速外流。

中国的世界工厂红利正在消失，全球经济将进入衰退期，需求愈发疲软。

中国未来经济发展引擎以及在“三座大山”的压力下如何刺激消费，都将成为难题。

资产配置需要与未来的趋势相结合，

如国家加大投资力度的新基建、消费刚性需求品以及行业新技术高渗透的产业。

对华立来说，即使资产配置发生变化，始终遵循坚守实业的本质不会改变。

我们要不断修炼基本功、保持战略坚定，调整在细分行业的融合度，才能做到最大程度的保值增值。

未来3到5年，虽然产业发展的道路会很艰辛，但仍有机会：

1、医药：独特临床价值的产品、品牌中药产品以及大健康产品；

2、智能物联网：海外及国内市场、新能源基础建设；

3、新材料：新能源汽车、国产替代半导体；

4、海外：境外工业园平台、全球供应链。

 如今，对寒冬早有准备的华立人，

踏着坚实且不迷茫的步伐，开启了寒冬里的徒步，

这份不畏严寒的底气来自我们早已准备好的过冬棉袄：

1、优秀的产业管理团队。华立一直致力于打造高门槛的护城河，这得益于我们拥有一支高效务实的管理团队。

2、对所经营产业的深刻理解。我们始终聚焦主航道，并已形成了一个相对科学的3到5年的产业发展战略。

3、稳健的财务弹性、合理的资产配置。我们预见性地减少负债、增加现金流、优化资产配置。

4、对大势下滑的辩证认识与把握。经济下行期并非没有机遇，我们在修炼内功的同时积极发现产业新的机会点。

5、从业绩驱动到价值观驱动的经营理念演进。华立要从优秀走向卓越，要为客户创造不可取代的价值。

稳健经营：

·优化资产配置；

·增加现金流、减少负债；

·提高风险地域和环境适应能力。

心态优势：

·战略定力、避免短期行为；

·正视经济周期规律；

·在低谷中筑造战略高地。

·追求高质量发展，围绕核心战略关键点以及护城河进行投入，成为细分行业领先；

·聚焦资源，有所为，有所不为；

·蓄势待发，果断出击。