早在2008年华立就提出“过冬棉袄论”，那时我们穿上棉袄安然度过当时的金融风暴严冬；

世界总是风云变幻，做企业时刻要居安思危，

在2018年我们又开始提前穿棉袄，过去几年我们一直在以危机意识准备棉袄，

如今经济的严寒真的来了：受新冠疫情、中俄美西博弈、俄乌战争等多种因素的影响，

全球经济很有可能陷入整体衰退之中；

受国际环境的重大影响，国内各行各业“内卷”将进一步加剧；

由于能源及大宗材料价格的大幅度波动，上游供应链成本快速上升，

导致许多实业企业尤其是制造业企业经营风险加大、盈利空间进一步压缩，甚至步履维艰；

全球供应链外移的直接和溢出效应正在进一步显现；

全球性的、不可预测的“黑天鹅”事件在未来几年中始终像“达摩克利斯之剑”悬在头顶，对经济的全面复苏造成潜在威胁。

所以，未来3-5年内，中国绝大部分民营企业需要做好过“紧日子”“苦日子”的准备。

短期会比较困难，中期会较为震荡，但是长期来看我依然保持乐观。对于民营企业来说，

第一要务是“活下去”，然后是寻找“冬天里的机会”，

在经济全面复苏之前布好局迎接下一轮发展的机遇。

我们常说危中有机，静心去感受这个严冬的本质逻辑，

从全球角度来看，我们会发现有以下这些靓丽“风景”：

1、这是加快全球化经营布局的最好时机；

2、这是进口替代、“卡脖子”产品、产业的极佳发展机会；

3、这是转型升级、提质增效的“倒逼期”；

4、这是练内功、管理升级的锤炼期；

5、这是低成本外延扩张的“窗口期”。

改革开放40多年来，在时代机遇下，中国从“一穷二白”成长为全球第二大经济体。

进入新时代，要迈向高质量发展，我们不能坐等经济复苏，而是要主动看见中国经济结构性调整的挑战和机遇。

新能源、新材料、大健康尤其是生物医药、精密制造、人工智能（AI）等产业将迎来快速发展期，

这就是所谓的“结构性机遇”，企业找准了赛道则强者愈强，搞错了赛道则“日落西山、回天无力”。

冬天里的生存法则仍然是“现金流”，充足的现金流不仅能让你安然度过严冬，同时还会创造收购低估值优质资产的机会。

在不确定性中，我们要寻找确定性。

首先我们要保持战略定力，不轻易改变自己的方向和目标；

其次，我们要控制好现金流、负债率；

再者，我们要坚定不移、聚精会神做好、做强主业。

华立“一主两翼一平台”要进一步做精做深。

守正致远、心无旁骛专注主业、不断挖深挖宽“护城河”，通过创新驱动发展，坚持“长期主义”。

继续崇尚“向善”的商业理念、恪守“商业伦理”；

慎用“杠杆”工具、正确把握稳健与快速的关系；积极履行社会责任、成为“社会友好型”企业……

机会总是留给有准备的人，

相信做好准备的华立在这次大周期变化中仍然能够“闲庭信步”，

从容地迎来风雨后的绚丽彩霞！