“过完元宵过完年”

新春新气象，奋斗要趁早

2月19日

正值元宵佳节

2019华立集团公司（总部）新春动员大会

如期举行

本次大会集团公司本级层面

总结2018 展望2019

贯彻落实2019论坛年会会议精神

三位企业导师

分别为大家带来了“新春第一课”

小编为你敲黑板、划重点！

裴蓉：提升自我 完善自我

△华立集团董事、总裁裴蓉

总部的职能部门，不仅承担着集团公司作为独立公司的法定职能工作，还承担着下属几十家经营体的日常管理。我们既要做好对各大产业板块在人、财、物上的产业赋能，又要做好控股母公司的经营决策，还要解决好自身的经营工作以及处理子公司的遗留事项……既要做“高大上”的工作，又要能沉下心来做“小事”，但我们必须坚信工作无小事，再琐碎的工作也能体现价值，所以我们要以谦卑之态保持初心、发扬华立工匠精神向极致靠拢。因为那些被忽视的工作，日积月累会出现新的大问题，如低效、无效资产的变现工作，冗员处理、海外资产管理、政策申报等。

2019年，各个职能部门在履行好自身职能工作的同时，更需要自我提升、完善自我，才能对子公司进行有效地产业赋能。2019年，在集团公司经营团队的带领之下，希望每一位员工都能全力以赴，为出色完成2019年的各项目标，以及为“自给自足”的小目标而努力奋斗！

汪力成：强化内功  把握机遇

△华立集团董事局主席 汪力成

面临寒冬的我们，要化被动为主动，积极寻找冬日阳光。宏观形式与企业发展没有必然联系，在未来严峻的形势下，我们更要发挥华立逆势发展的历史基因。

在未来的三到五年，我们已经找到了两个机遇点：海外和消费升级。华立在海外打造的工业园以及以工业园为平台为更多中国制造业抱团“走出去”提供一个全方位的生态服务，这符合海外发展大势；2016年开始华立所布局的大健康产业生态也从本质上符合国内消费升级的趋势。在新的时代周期当中主动把握好这两个机遇，华立就可以上升到更高的平台。

集团公司要清楚自己的定位以及承担的使命，这决定着集团公司的模式、职能部门的职责和员工的能力。母公司除了履行好管理职责，更重要的是要成为实干人才培养的“黄埔军校”，成为培养华立骨干的摇篮。作为集团员工，既要有专业性，更要有独当一面的能力，能够关心公司痛点，主动承担责任，在个人成长中实现自我价值。

汪思洋：共识共创   创造价值

△华立集团董事、常务副总裁 汪思洋

金融贸易板块、海外贸易板块、国内及国外工业园是集团公司转型为除产业控股以外，能够自有产生现金流和盈利能力的中坚力量。这四支部队的成败，决定集团公司未来能否更上一个台阶。2019年集团公司重要的赋能，除了四大成熟经营体外，就是聚焦这四个小的独立团，对其赋能过程要区别于以往的管控，不同的产业、不同的发展阶段所要赋能的重点也要有所针对性。

明确集团公司聚焦经营的理念，即追求结果、关注最终创造的经济价值。这就需要对集团公司的定位进行统一认识、达成共识，将所有的资源都聚焦到经营中。同时，所有员工要明确自我价值，经济指标要分解到员工个人的考核工作中。经营管理团队需要重塑管理效能、统一思想，理顺管理的层级并进行路径优化。

在未来，集团会以价值为导向来激励每一个为赋能事业贡献出力量的奋斗者，同时加大集团公司及“四大四小”经营体的人才滚动轮岗。

原汁原味不修饰

抓紧消化吸收吧

2019年新春动员大会还有哪些精彩瞬间？

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集团财务营运副总监屠国良先生作《集团本级营运报告》，运用数据对2018集团本级各项运营进行深度分析，并提出了2019关键数据预算以及2019关键事项目标。集团公司各职能部门负责人分别进行了“赋能”主题报告，结合各部门的职能定位，系统梳理和深层次思考如何转变思想、丰富角色、协同赋能。

资源部沈佳昵（右二代领）、审计部沈晓英（左一）荣获2018年度集团公司“优秀员工”，裴蓉总裁为其现场颁奖。

每一步前行都离不开奋斗者的努力付出

奔跑吧，追梦人！