近日召开的2023年度华立论坛年会上，华立集团总裁汪思洋代表经营管理团队向大会作年度营运报告以及“融合聚力 擎起未来”主题演讲。华立未来的产业雄心是什么?企业实现高质量发展的方向和路径是什么?让我们一起在他的演讲中寻找答案。
“衰退”将会是近几年全球经济的主基调。俄乌冲突进一步加剧通货膨胀，导致全球需求下降和经济衰退，美联储加息影响全球金融稳定；中美竞争格局进一步加剧，产业链外迁不可逆，中国陷入出口内卷；国内地方债务负担加重，房地产颓势明显，处理房地产危机将是核心胜负手；人口负增长，老龄化加速，“人口红利”渐行渐远，中国经济增速普遍被周边国家超越……恶劣的宏观环境充满着压迫与绝望。
但 “黑云压城城欲摧”的迎面危机也可能孕育出的是“甲光向日金鳞开”的无限新机。以中国经济的韧性、中国人民的勤劳与智慧，我们相信中国经济还是具有生命力的。我们更相信提前穿好过冬棉袄并擅于 “逆风局”的华立人依然能踏准周期，在低速增长的经济形势下找到更好的产业结构和转型升级的方向，实现高质量发展。因此我们要有敏锐的洞察力和足够的信心，在当下这个窗口期积极地探索与发掘，实现变局开新局，比如我们已经捕捉到的一些产业机会：
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全球产业链和供应链加速重塑，产业外移不可逆转，海外制造生态服务将迎来巨大机遇。
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中美竞争日益激烈，“卡脖子”困境将加速国产化替代。
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生物医药的消费升级，将带来“新人口红利”，人们的健康管理意识增强，差异化医疗需求激增。
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双碳战略、能源转型，为新能源领域发展注入强大动能。
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人工智能相关领域蓝海辽阔，前景无限。
“高质量发展”是华立未来50年发展的基石和主思路。去年，我们通过一定的资产腾挪，优化资产配置，保障稳健的财务弹性，让我们有充足的信心和底气去吹响产业雄心的号角——“坚持卓越，追求细分领域第一，成为行业龙头；用高质量发展思维做大做强；成为‘受人尊敬、基业长青’的百年老店。”整装待发的华立想要大步向前，实现高质量发展，从顶层设计上，需要迭代战略管体系和文化体系，来支撑发展理念和产业雄心，为企业长期主义保驾护航。
因此，我们要建立一套可自我迭代、自我循环、自我监控的华立战略管控体系，将战略的制定、解码、执行、评估、调整形成一个完整的管理闭环。在华立未来的管理体系中，职业经理人与战略管控体系互相协同，引领企业实现下一个5年目标。
同时，为了支持企业高质量发展，集团公司还有三件要做的事：
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赋能现有产业公司，打造细分龙头，并再细分、再聚焦；
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孵化新的产业公司，并以10年的战略眼光衡量产业价值，在朝阳产业做1-10；
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顺应周期进行跨资产类别、跨地域国别以及另类资产的优化配置。
战略体系赋能企业，而与战略互为阴阳的文化，则起到传承的作用，两者之间相辅相成，互相渗透。