2025年10月17日至18日，华立集团2025人力资源系统管理共创会议在浙江绍兴顺利召开。来自集团及各产业公司人力资源体系的40余位代表齐聚一堂，分享实践案例，交流经验成果，共同探索人力系统的创新路径，为集团战略落地夯实人才根基。
会议的举办恰逢华立集团成立55周年，这场凝聚思考与行动的共创盛会，不仅展现了集团在组织提质增效与人力系统升级方面的坚定决心，也标志着华立在迈向高质量发展的新征程上，迎来又一个重要的里程碑。
会上，来自集团体系内8家公司的人力资源负责人及核心骨干，围绕“人力资源提质增效实践”与“人才梯队建设实践”两大核心主题，深度分享近一年在人力管理领域的探索成果与创新经验。既有可复制的实践方法论，也有针对性的破局新思路。
会上，来自集团体系内8家公司的人力资源负责人及核心骨干，围绕“人力资源提质增效实践”与“人才梯队建设实践”两大核心主题，深度分享近一年在人力管理领域的探索成果与创新经验。既有可复制的实践方法论，也有针对性的破局新思路。
为进一步拓宽外部视野，会议特别邀请两位专家带来专题分享，从“AI＋HR 实战”到“慧眼识人”，分享不仅带来前沿方法论，更以“AI无法取代HR，但将重塑HR工作模式”引发思考，为集团人力战略升级注入新思路。
邢老师系统讲解了AI在人力资源领域的应用实践，涵盖工具选用、AI交互及智能体搭建等核心环节。她以大量实操案例展示了AI在提升汇报效率、优化招聘流程、赋能培训开发等方面的价值，启发HR从事务型转向战略型。
华立集团人才委顾问 Kevin老师 慧眼识人
Kevin老师聚焦HR评价的偏差与优化路径，提出管理者应在感受与评价、定性与定量等八个维度中重塑平衡，以数据与常模为基准提升识人判断的精准度；
并指出真正的高潜人才是性格、能力与意愿的有机统一，强调HR在AI时代更需发挥“火眼金睛”的洞察力。
总结展望 回望初心·以人力之力续写华立篇章
会议最后，华立集团人力行政总监徐淑颖对本次会议进行了总结。
“绍兴是卧薪尝胆精神的发源地，我们的人力团队，也要成为一支有胆有谋、持续进化的队伍。”她以介绍绍兴这座历史名城为引，寄托了对团队“既有智慧、亦有胆识”的期望。
她从三方面寄语全体人力同仁：
• 抬头看路、低头做事 —— 以战略思维做人力，以业务视角看组织，主动走向前端；
• 拥抱AI、主动学习 —— 从抵触到协同，让AI成为最好的伙伴，持续提升专业效能；
• 守住底线、严控风险 —— 构建制度、流程与文化三道防线，守护组织的稳健与长远。