面对严峻的宏观环境叠加自身可能会出现的黑天鹅，我们必须要有足够的安全余量才能够稳稳地活下去。在活下去的基础上，若想要活得更久、更好，我们还需要拿出未来5年核心利润翻番的决心、信心和举措。这就是“稳”与“进”的辩证关系。
“稳”——稳健经营、资产配置。
稳健经营：1、深耕粮仓业务。企业的护城河、现金奶牛业务就是粮仓业务，是企业活下去的基石，我们要持续在粮仓业务中构建护城河，提升行业地位。2、重视现金流。经营性现金流是企业经营质量、利润的支撑，是企业活下去的基础。3、合规经营。依法合规经营没有灰色地带，不要为蝇头小利去冒明显有合规硬伤的风险，财务数据、信息披露、内控制度等都要以最严格的标准来要求。
资产配置：1、合理资本化支出。谨慎投资，不建议去配置低效落后的产能，但面对合适的项目和机会则果断出手，投资策略要合理化。2、适度负债率。合理增加一些杠杆，以适度有息负债率来应对高通胀时代的到来。3、财务弹性。财务弹性是企业稳健发展的基础，是评估企业健康的关键指标，也是企业未来施展并购的重要手段。
“进”——坚定四大产业公司5年利润翻番的决心、信心。
长远来看，四大产业公司所处的赛道均是朝阳赛道，我们有足够的赛道时长和赛道成长空间去支撑增长目标。同时，随着5年BLM战略管控体系滚动式发展，通过战略洞察以及关键节点的把握，持续牵引增长势能。这些都是制定利润翻番目标的逻辑和底气。
大势不可控，只要我们拿出决心和信心，勇敢走出舒适区、勇于进入无人区，做难而正确的事，再绝望的时候也能够活下去，甚至活得更好。